是福是祸？别人的核武器放在自己家，德国人希望美国拿走

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不过，人的核武器大家仍处于摸索实践中，人的核武器系统的稳定性、应用的操作门槛及条件都是需要考虑的因素，这是一件复杂而长期的工程，餐厅老板在没想清楚之前也不能图一时新鲜而冒然变革。再次，放自己就是老生常谈的与顾客产生黏性。

德国人希眉州东坡互联网+餐饮也是一个特色的案例。人人湘的逻辑是所有的钱都通过线上进行，望美国拿走通过微信支付或者支付宝的支付方式直接进入顾客的银行系统，而不会在店面产生流动现金。人人湘曾经是标准化的拥趸，福祸别他们尝试用工业化的方式制作料包，解冻时却发现腥味有些重，熬制的鱼汤缺乏鲜味。”穆剑说，人的核武器“另外，人的核武器我们发现技术取代人力，规模化开店后的边际成本会降低15%，支撑其运营的系统技术会有效地摊平前期的研发投入，在企业的经营成本和营业额上都得到了提升。”为了让产品达到极致，放自己人人湘的做法是“我们只做美食的搬运工”——米粉、放自己豆瓣酱等原料从湖南运过来，做米粉的厨师从湖南请过来。

“但减食材肯定是行不通的，德国人希减食材基本上就减自己的命。“这种点餐系统我们可以把所有的用户凝结在自己的微信号上，望美国拿走后续通过打折、望美国拿走会员结构形式可以不断地与顾客之间产生黏性，并吸引顾客留下来，成为长期用户。摘要：福祸别20岁，他怂恿七八个和他一样的孩子出走去北漂。

22岁时公司估值已2亿美金，人的核武器另外投出一家估值超10亿的公司，意气风发的时候，这位“90后马云”说“牛逼的90后你们黑不完”。在《我想做个乐观的年轻人》一文中，放自己他说：“比起迷茫、绝望，我想我们更多的需要知足和乐观。 “我家乡有很多生意人，德国人希开几个小店，一辈子安安稳稳，那才是生意。”李开复说“他是最优秀90后创业者”有人说他是个张扬、望美国拿走高调的人，上电视节目侃侃而谈自己对世界、对90后的看法。

 温城辉不仅自己读书，也要求团队成员读。 解决人们“送礼不知送啥好”的难题，项目上线8个月就吸引1000万用户注册。

18岁，他在广东外语外贸读大一，注册了第一家公司，突发奇想把每个学校的风景手绘成Q版明信片，在100个高校卖出100万张，赚了100万。他坦承自己不是BAT，没有能力提供“安稳”。 尹桑的一起唱，在2016年初宣布团队解散，甚至发不出一个月的工资了。他规定，员工下班后留在公司里看书会有50元补贴，周六周日留在公司学习则每天补贴250元。

这两年，他们迫不及待地跑到台前来，高喊着颠覆传统、改变世界。“欢迎媒体给我们做负面报道。他热衷结交很多优秀公司的领导人，跟美团、豆瓣、德邦、七天等公司，请教怎么做好CEO;也有人说他是个踏实的小家伙，比如李开复就夸他是“最优秀的90后创业者”。 19岁大二他正式休学，要告诉大家，他创业不是玩票更不是一时冲动。

他跟班上的同学借了4000块钱，自己搞了一本《零点一度》杂志，全校3000多人，他卖出3000多本，赚了几千块从果壳的在行、知乎live，到罗辑思维的得到，以及36氪的开氪。

传统媒体人包括我自己过去也一样，高估了自己过去的优势、背景，产品化的能力不够，并不能把这些人和事连接在一起，从而变成产品。有了这两块以后，当渠道溢价和流量红利消失的时候，依然能够为用户去创造出新的价值，能够通过这样的用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。

这种重构的改变还在不断发生，为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。内容创业未来的方向也包括品牌，只要媒体成为该行业的品牌，大家就会相信你有资源可以往别的方向延展，就可以往别的方向加入。如果要做更多，那就是看他有没有李彦宏或者周鸿一的能力，获得更多的流量。如在零售行业，渠道就是万达广场，品牌就是优衣库，自媒体就是没品牌的服装店，这样的服装店很容易倒闭的。我自己也想过能不能我也开一门课，199，然后招收100个人也可以。我觉得其实，如果我们算一个新媒体，其实也一直在做转型。

“当渠道溢价和流量红利消失的时候，只有通过产品、用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。传统媒体人有太多的固有思维，到现在还没有产品化的概念。

从内容天花板来讲，“知识分子”如果定义为媒体，就没有什么空间，在短期内没有收入的可能。如果它仅仅是内容的堆叠，而没有塑造品牌，大概没有人知道它是什么。

这种形态非常成熟，可能有百万量级的付费用户。2017年知识付费成为内容创业领域燃起的一个新热点，而这个热点，源自早些时候的“新媒体创业”。

老话题：传统媒体和媒体转型纪中展(知识分子)：传统媒体人在这轮的新媒体创业和内容付费中并没有优势，(传统媒体的经历)甚至成为束缚。比如最近包括真格基金在内的客户要买我们一个(木头管退)系统，36氪就是一个最强的销售渠道，如果要找卖给VC软件渠道，那肯定就是我36氪，没有第二家了。自媒体如果不能做成品牌基本就没戏。媒体行业大概分为三种内容生产方式。

内容的天花板跟内容的生产方式有关。只有成为媒体，才有基于该基础往别的方向发展可能性。

纪中展(知识分子)：如果从内容付费的角度来讲我极不看好，天花板极低、用户太少，想收费的人太多。对于内容创业的未来路径，36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌，这也是打破媒体发展天花板的关键所在。

张强(蜻蜓FM)：作为一个互联网的音频平台，其实早期的时候一直在做转型。所以它必然要找到新的一些商业的模式，而这种商业模式的建立一定在社群。

当然，纪中展依然认为知识付费天花板过低，他认为资讯比知识学习本身更有付费的可能。原来你看上去可以覆盖很多用户，发现用户也离你而去，所以现在对于传统媒体转型来说，不要只是做搬迁式的转型，而是要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。还与对于自己业务模式定位有关。传统媒体转型是老调重弹的话题，但这些媒体的转型变化却依然值得关注。

但是后来想想要干一年，成本太高了，最后只能找流量。最近听了很多传统媒体人的产品和建议，我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的。

这里面有很多服务的成分在里面。张志清(第一财经)：对于传统媒体来说，原来享有了很大一部分的渠道溢价，然后渠道优势没有了。

比如内容，如果按照过去二元销售法，把广告卖给客户，把读者卖给广告客户，肯定是有天花板的，而且这种天花板比较低。主要提供的是服务，比如说给基金提供服务，然后基金分仓获得收入。